主題 |
內(nèi)容 |
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項(xiàng)目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)） |
①?項(xiàng)目及工程項(xiàng)目
①?1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)層面、3層約束、4個(gè)階段、5大過程、9大體系、42個(gè)過程定義、74個(gè)任務(wù)、75個(gè)可交付成果、129個(gè)工具
②?7個(gè)法律法規(guī)：價(jià)格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、招投標(biāo)法、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范* |
工程造價(jià)知識體系
及業(yè)主實(shí)踐（發(fā)包模式、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)工具選擇） |
①?工程造價(jià)基本內(nèi)容、組織、原則*
②?全過程造價(jià)控制*
③?過程造價(jià)構(gòu)成
④?計(jì)價(jià)方法和依據(jù)
⑤?決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)預(yù)測
⑥?發(fā)承包階段合同價(jià)款的約定
⑦?施工階段工程計(jì)量與支付*
⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理*
⑨?竣工決算
⑩?工程經(jīng)濟(jì)及融資 |
業(yè)主項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃最佳實(shí)踐（PEP編制實(shí)例講解）+項(xiàng)目全面預(yù)算管理及成本控制體系建立、運(yùn)行 |
①?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（PEP）編制案例與要點(diǎn)釋義
②?建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)制度、項(xiàng)目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實(shí)用工具* |
①?EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析
與實(shí)踐案例
②?答疑討論 |
EPC招標(biāo)文件范本與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項(xiàng)目（按照生產(chǎn)能力或工廠負(fù)荷）
案例②有中國特色的EPC總承包項(xiàng)目
案例③小EPC項(xiàng)目 |
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