 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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1、庫存控制與管理
?庫存與生產運營
庫存的實質-空間換時間
庫存與生產間的關系
庫存的類型和成因
庫存對財務的深刻影響
?庫存控制與管理
庫存控制邏輯
確定最佳訂貨量 EOQ
物料動線率（速動比）ABC 分類管理
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
案例：大力推廣的 ABC+ROP/STD
基于物料速動比率的庫存管理案例分享
物料動線率（速動比率）分析案例
物料庫存時間及動線率（速動比率）數據化管理
?客戶需求預測和庫存控制
客戶需求的特性和不確定性
客戶需求預測
企業常用的預測方法
降低庫存的方法
案例：某企業建立與供應商的電子看板拉動系統，控制庫存案例
?庫存管理
庫存與供、產、銷的相互作用
庫存分析對倉庫運作的幫助
物料鮮活度分析與管控
庫存物料盤點管理
案例：庫存物料鮮活度管理案例
?庫存績效評估--常用庫存管理 KPI 指標
2、倉儲功能區域規劃與設計
?倉儲功能區域定義
?倉儲功能區域關系分析
?倉儲各功能區域面積計算
?倉儲布局設計與物流規劃
案例：某企業倉儲物流規劃改善，減少配送料人員
3、倉儲運作流程設計與業務管理
?收貨作業流程與管理
收貨業務流程介紹
收貨區域明細規劃與設計
收貨空間需求及影響因素
收貨作業效率提升
收貨作業異常處理
收貨作業設施設備
收貨作業安全
收貨作業質量管控
案例：VSM分析，縮短收貨時間（對需檢驗物料）
收貨流程PFMEA分析改善
收貨作業的數字化、可視化管理案例（收貨流程時間管控）
?物料存儲流程與管理
物料存儲流程介紹
存儲空間拓展
存儲環境要求
存儲設施設備介紹
存儲超期貨物管理
隔離區管理
儲存區域安全管理
儲存作業質量管理
案例：存儲效率提升案例
存儲流程PFMEA分析改善
?發料流程管理
生產發料作業流程
配料區域明細規劃與設計
配料空間需求及影響因素
儲位分配原則
發料設施設備介紹
物料揀選策略
物料配送方式
物料配送運作安全
物料配送作業指導書
物料配送作業質量管理
案例：物料配送改善，提高作業效率案例
電子看板實施案例
?包裝作業流程管理
產品包裝作業流程
包裝區域明細規劃與設計
包裝面積需求影響因素
包裝作業安全管理
包裝作業指導書
包裝作業自動化
包裝作業質量管理
案例：纏繞，碼垛，打包設備設計案例
全自動包裝設備案例
包裝PFMEA分析與改善
?成品發貨流程運作管理
成品發貨作業流程
成品發貨區域明細規劃與設計
成品發運揀選策略
成品存儲發運安全管理
成品發運作業指導書
成品發運作業質量管理
4、物流倉儲現場及人員管理
?作業現場5S管理
?作業現場可視化管理
可視化管理標準及作業指導
可視化管理的項目
?員工技能、績效管理
?持續改善體系建立
?一線員工管理核心
5、物流倉儲運作KPI及管理
?庫存準確率
?勞動生產率
?發料、發貨準時率
?作業質量考核
案例：勞動生產率提升案例
提升發料發貨準時率案例
作業質量PLKZ考核
6、庫存盤點管理
?盤點方法分類
?隔離庫的管理
統計隔離庫存
隔離庫存的降低
?緩動物料分析與處置
緩動物料定義
緩動物料分析
緩動物料處置
緩動物料防范
案例：某企業隔離庫管理案例
緩動物料處置案例
綜合案例1： 物流運輸事故分析
綜合案例2： 運輸包裝破損分析
綜合案例3： 如何建立標桿倉儲管理
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