UML全程建模與系統(tǒng)分析設計培訓
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UML全程建模與系統(tǒng)分析設計培訓
適合學員
關注軟件工程、UML、系統(tǒng)分析與設計等相關課程的學員。
課程大綱：
專題與日程
授課單元
授課知識點
需求建模專題
第一單元
用戶需求建模與質量改進
一、系統(tǒng)需求定義
1、國際標準與系統(tǒng)需求模型定義的U/C矩陣方法
2、使用職責泳道圖來表達業(yè)務流程或業(yè)務需求
3、使用領域建模定義數(shù)據(jù)需求模型
4、使用Use?Case圖來表達用戶需求或功能模型
5、如何自動使用UML工具完成需求文檔
技術評審：用戶需求常見問題
CASE:基于UML的需求模型定義實戰(zhàn)
第二單元
二、系統(tǒng)需求分析
1、以用例為單元的系統(tǒng)分析之時序圖法
2、以UI為中心的系統(tǒng)分析
3、以控制為中心的系統(tǒng)分析
4、以實體為中心的系統(tǒng)分析
5、以非功能需求為中心的系統(tǒng)分析
技術評審：軟件需求的常見問題
CASE:基于UML的系統(tǒng)分析實戰(zhàn)
設計建模專題
第三單元
系統(tǒng)架構設計
三、系統(tǒng)架構設計
1、需求分配與軟件架構設計
2、如何使用Component圖來表達軟件的體系結構
3、如何使用Deployment圖來表達軟件部署方案
4、如何運用架構模式來實現(xiàn)架構元素的有效組織
5、系統(tǒng)架構如何降耦、應對需求的變化
技術評審：系統(tǒng)架構的常見問題
CASE:基于UML的架構設計實戰(zhàn)
第四單元
系統(tǒng)詳細設計
四、系統(tǒng)詳細設計
1、以構件為中心的類圖靜態(tài)設計
2、以構件為中心的時序圖動態(tài)設計
3、代碼發(fā)布與代碼同步
4、以數(shù)據(jù)庫為中心的數(shù)據(jù)庫結構設計
5、數(shù)據(jù)庫腳本生成與結構同步
CASE:基于UML的詳細設計實戰(zhàn)
設計模式選用
第五單元
設計模式分類與本質
五、設計模式分類
1、設計模式的本質：隔離變化點；間接；透明；局部雙向依賴；邏輯與功能；用接口抹平差異、延遲調用。
1、創(chuàng)建型模式：單例模式、抽象工廠模式
2、結構型模式：橋梁模式、裝飾模式、適配器模式、代理模式、合成模式
3、行為型模式：命令模式、觀察者模式、狀態(tài)模式、策略模式、模板方法模式、訪問者模式
CASE:?媒體顯示、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、編輯器、文件解析器
第六單元
設計模式選用
六、設計模式的選用
1.?構件圖設計之架構設計:用橋接模式作為中心骨架；用工廠模式進行組裝；用命令模式處理事務。
2.?構件圖設計之架構設計：變換型模塊結構；事務型模塊結構。
3.?類圖設計之常見類圖：容器模塊?+?控制者?+?功能模塊?+?臨時構建的小類；單例模式；命令。
4.?類圖設計之外觀模式；適配器模式；代理模式；中介者模式。
代碼重構與案例剖析
第七單元
代碼工程
七、代碼工程
1.?源碼包創(chuàng)建與架構圖關系
2.?類代碼生成
3.?類間關系的實現(xiàn)
4.?設計模式與代碼實現(xiàn)
5.?需求變化與代碼重構
第八單元
案例剖析
八、大型、超大型綜合軟件案例剖析
1、實戰(zhàn)典型案例分析(以實際項目案例為背景)
2、綜合軟件架構實踐與剖析(以實際項目案例為背景)
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
???
常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
???
IT項目全面質量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業(yè)應用研討——軟件（GIS）項目的現(xiàn)場總是靈活多
???
變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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合作伙伴與授權機構
總部李老師
