課程大綱： 產品生命周期優化法PACE培訓
產品生命周期優化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產品生命周期優化法，是全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），為80%以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法，以提升創新能力。
那么，PACE究竟是怎么一套系統？PACE為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習PACE、實施PACE?為何有些企業實施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業？PACE是否適用于各個行業？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發管理模式有何關系和不同？PACE的基本方法是什么？應該如何實施PACE?
課程收獲
了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握產品生命周期優化法（PACE）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握PACE平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習PACE如何做到研發以市場為導向，PACE如何實現跨部門的有效運作
學習領先企業在實施PACE方面的實踐經驗
學會應用PACE來解決企業產品開發面對的問題
課程大綱
產品研發面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的典型問題
企業創新需要系統性的解決方案
PACE（產品生命周期優化法）體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系
產品戰略與產品平臺
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
市場管理與產品規劃
市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
PACE的產品開發決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
產品開發決策團隊的組成、職責
產品開發決策低效的原因
企業如何建立高效的決策評審機制
PACE結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
PACE結構化流程的層次結構
產品生命周期優化法（PACE）主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
PACE支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
如何做好PACE需求管理
PACE組織平臺
PACE組織結構的特點
PACE跨部門產品開發團隊（PAC）的組織形式
PAC在產品開發組織中的位置，示例
PAC與職能部門之間的關系
PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制
PACE如何解決企業產品開發中的問題
企業產品開發中的核心問題歸納
探討：PACE可以提供的解決方案
加入高級會員獲得助教答疑
