課程大綱： 財務BP到財務場景師-財務分析與決策實務培訓
第一模塊企業財務管理發展新趨勢?財務轉型
把握當今公司財務管理的轉型趨勢
? 直擊企業財務分析的現狀與問題
? 深入了解財務決策的流程
? 更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向
? 成熟的財務管理是怎樣的？
? 業財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財務技能
- 較高的綜合素質能力
? 案例研究：某500強公司中，財務人員是如何提供決策支持的
第二模塊銷售環節中的財務決策
產品能賣出多少?銷售數量預測
? 產品要賣多少錢?定價決策
- 明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價方法
◇ 五大以成本為基礎的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
◇ 四大以市場為基礎的定價方法
思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
推出哪些產品，每種數量多少?產品結構決策
- 案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤
? 多少天內要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經濟政治狀況
- 衡量企業本身的資金實力
- 思考與討論：企業延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
? 作為銷貨方該不該提供現金折扣
- 案例分析：如何確定現金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊采購環節中的財務決策
要花多少錢購買產品?采購價格的決策
- 成本構成vs.合同總成本
- 案例分析：企業如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序
? 要購買多少產品?采購數量的決策
- 經濟訂貨量模型及應用
◇ 大批量訂貨是好是壞？企業該如何決策
◇ 企業該如何確定其經濟訂貨量 多少天采購一次?采購周期的決策
? 產品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數量折扣的EOQ模型及應用
? 作為購貨方，要不要接受現金折扣
- 延伸擴展：如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現金折扣
? 存貨管理方法
- 有效進行ABC分類進行存貨管理
- JIT存貨管理的應用
第四模塊生產環節中的財務決策
把握生產環節中的關鍵決策點?生產什么、何時生產、怎么生產
? 企業在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？
? 經濟生產規模模型：如何算出總成本、優生產數量、生產周期
案例分析
某制造業公司的優生產決策是怎么做的
? 資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？
? 復雜限制條件下的產品組合
? 企業是否對半成品進行深加工？
? 零部件自制還是外購？
第五模塊投資環節中的財務決策
關注投資的早期回報承諾
? 掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法
? 用數據說話?把握投資項目的評價指標
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析
舊存單是兌現還是收藏？?重視貨幣的時間價值！
設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益
? 設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命
? 當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？
? 設備是買還是租才能實現效益大化？
? 多個生產方案中，應該用何種指標衡量做出選擇？
加入高級會員獲得助教答疑
