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       產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓

產(chǎn)品創(chuàng)新管理
前言
新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
產(chǎn)品線組合是否合理？
新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是否滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得大化的投資回報？
新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？

課程收獲
為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

課程對象
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理

課程大綱
新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標準
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型
成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域
產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

資源投入和產(chǎn)品組合管理
資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐
資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關影響
如何確定資源投入數(shù)量
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的
依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務
參照競爭標桿分析
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的流程和選擇標準
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項目類型之間佳平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
將創(chuàng)新佳實踐融入到在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中
跨國公司的端到端的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的目標
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結構
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

建立產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)體系
如何建立有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
新產(chǎn)品項目組的主要人員構成
新產(chǎn)品項目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項目組的特征
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化