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       現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)

第一部分：庫(kù)存控制概要
1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
2.庫(kù)存控制常見的問題和難點(diǎn)
3.庫(kù)存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制
4.解決庫(kù)存問題的基本方法和思路
5.常見的錯(cuò)誤控制方法
6.“道”的層面:企業(yè)文化和全面庫(kù)存控制
7.“術(shù)”的層面:預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存操作模式、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理
8.庫(kù)存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫(kù)存控制
1.建設(shè)有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化
2.全面庫(kù)存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
3.如何培育有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化
4.剖析常見的錯(cuò)誤操作
5.運(yùn)動(dòng)式庫(kù)存管理
6.“供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)
7.數(shù)據(jù)陷阱
8.IT系統(tǒng)迷信
9.預(yù)測(cè)與計(jì)劃
10.宏觀市場(chǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
11.短期預(yù)測(cè)的方法
12.有效庫(kù)存數(shù)據(jù)的建設(shè)
13.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
14.數(shù)據(jù)來源的管理
15.報(bào)表體系的搭建
16.庫(kù)存數(shù)據(jù)的解讀
17.常見庫(kù)存控制工具
18.庫(kù)存控制會(huì)議
19.庫(kù)存控制小組
20.5S現(xiàn)場(chǎng)管理及其實(shí)施辦法
21.VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
22.WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用
23.呆滯物料處理
24.運(yùn)輸過程對(duì)庫(kù)存控制的影響
25.破損防護(hù)
26.準(zhǔn)時(shí)性管理
27.承運(yùn)商篩選與考核

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論框架：
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能和工作范圍
?倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值
?倉(cāng)儲(chǔ)管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素
?倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的區(qū)別與關(guān)系
2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：
?3類主要倉(cāng)庫(kù)類型
?倉(cāng)庫(kù)選址要點(diǎn)
?倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類主要因素
?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位規(guī)劃和使用原則
?貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)
?倉(cāng)庫(kù)硬件條件對(duì)進(jìn)出庫(kù)效率的影響以及倉(cāng)庫(kù)選用原則
?倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線的規(guī)劃原則
3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與物料：
?物料類型與物料編碼規(guī)則
?倉(cāng)庫(kù)常見設(shè)備與正確使用
?決定倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大因素
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要內(nèi)容：
?倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)與硬件條件選擇
?庫(kù)位規(guī)劃與布局
?分揀與出庫(kù)效率優(yōu)化
?環(huán)境與質(zhì)量控制
?到貨與出貨檢驗(yàn)
?盤點(diǎn)和例檢
?EHS風(fēng)險(xiǎn)防控
?倉(cāng)儲(chǔ)管理中的人力資源管理
?招聘渠道建設(shè)
?人員培訓(xùn)內(nèi)容
?文化建設(shè)與考核
?IT系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的使用
?WMS的使用
?RFID應(yīng)用
?建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)