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       產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化培訓(xùn)

 

 

 

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述

1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型

1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)

1.3.主要的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及品牌

 

EDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成熟度

 

CMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正確實(shí)施PLM的效益

 

2.圖文檔數(shù)據(jù)管理

2.1.成文信息通用要求

2.2.圖文檔管理的內(nèi)容

2.3.文檔分類與編碼的意義

2.4.技術(shù)文件的分類

2.5.分類和編碼方法的兩種方法

 

示例：技術(shù)文件的分類

2.6.編碼與分類的捆綁

2.7.圖文檔管理的業(yè)務(wù)規(guī)則

 

圖文檔的控制要素

圖文檔的版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)

2.8.示例

 

示例:技術(shù)文件版本標(biāo)識(shí)管理規(guī)范

示例:線性模型版本標(biāo)識(shí)規(guī)范

示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現(xiàn)

2.9.PLM圖文檔管理的典型功能

 

3.零件管理

3.1.零件管理的基本內(nèi)容

3.2.什么是物料？

3.3.物料分類和編碼的意義

3.4.物料分類和編碼的策略

 

面分類法—用于成組技術(shù)

線分類法—用于標(biāo)準(zhǔn)件

3.5.物料編碼的策略

3.6.一碼多物的考慮

3.7.物料的數(shù)據(jù)定義

 

PLM的物料管理視圖

3.8.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)

3.9.物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則

 

新增物料認(rèn)證；

物料資料維護(hù)......

3.10.PLM典型物料管理功能

 

4.BOM管理

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的內(nèi)容

4.3.超級(jí)BOM

 

配置件

替代料

虛件

4.4.BOM與圖文檔的關(guān)聯(lián)

4.5.產(chǎn)品構(gòu)型圖

4.6.BOM的各種視圖

 

設(shè)計(jì)

工程

財(cái)務(wù)

計(jì)劃

采購(gòu)

庫(kù)存

制造

銷售

物料

售后服務(wù)

設(shè)備維護(hù)

質(zhì)量

4.7.BOM相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則

4.8.PLM典型的BOM管理功能

 

5.流程管理

5.1.流程定義

5.2.流程的屬性

5.3.流程監(jiān)控與模擬

5.4.PLM對(duì)流程的支持

5.5.流程的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則

5.6.PLM典型的流程管理功能

 

6.項(xiàng)目管理

6.1.項(xiàng)目管理過(guò)程

6.2.PLM的項(xiàng)目管理模型

 

示例：PLM創(chuàng)建項(xiàng)目分類

示例：PLM建立項(xiàng)目管理模板

示例：項(xiàng)目庫(kù)

示例：項(xiàng)目管理》項(xiàng)目監(jiān)控

6.3.項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則

6.4.PLM典型的項(xiàng)目管理功能

 

7.更改管理

7.1.更改管理的基本要求

7.2.更改的兼容性分析

7.3.示例：PDM典型的更改管理功能

7.4.更改對(duì)PDM集成的影響

7.5.更改管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則

7.6.PLM典型的更改管理功能

 

8.PLM信息集成

8.1.PLM信息集成的模式

 

三種集成深度

集成的原則

8.2.與CAX的集成

 

與EDA/CAD的集成

與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成

與三維可視化裝配3DCAPP的集成

與CAE的集成

8.3.PLM與ERP集成

 

案例分析：多種集成方式的比較

9.打造開(kāi)發(fā)鏈（DCM）

9.1.客戶需求管理與創(chuàng)意管理

9.2.產(chǎn)品、技術(shù)路標(biāo)管理

9.3.資源管理

9.4.集成財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.5.DCM集成

 

10.用戶與權(quán)限管理

10.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯

10.2.權(quán)限管理示例：

 

部門(mén)用戶管理

項(xiàng)目角色管理

文檔文件夾權(quán)限管理

10.3.權(quán)限管理對(duì)PLM的要求

10.4.面向角色的流程PK面向部門(mén)的流程

 

11.研發(fā)信息化的策劃與實(shí)施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券

11.1.PLM實(shí)施失敗的原因

11.2.成功的關(guān)鍵因素

11.3.漸進(jìn)實(shí)施

11.4.PLM實(shí)施流程

 

企業(yè)特點(diǎn)分析

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清單

企業(yè)建模

確定和控制項(xiàng)目范圍

PLM培訓(xùn)

11.5.預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)分析

11.6.解決方案的制定

11.7.軟件與服務(wù)的選擇

11.8.基于的增量式聚合開(kāi)發(fā)實(shí)施方法

 

集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系統(tǒng)運(yùn)行

11.10.系統(tǒng)維護(hù)

11.11.項(xiàng)目管理的組織

11.12.項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

11.13.項(xiàng)目的質(zhì)量控制