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       供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化培訓(xùn)

一、供應(yīng)鏈的全景圖:
1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價(jià)值、與發(fā)展過(guò)程簡(jiǎn)介
2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)
3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)
4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)
5、供應(yīng)鏈的跨部門(mén)協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
6、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈

二、計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
5、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
6、通過(guò)具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程
8、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
9、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)及庫(kù)存的影響
案例分析與討論

三、采購(gòu)供應(yīng)管理
1、供應(yīng)商不能及時(shí)交付的主要原因分析
2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則
3、預(yù)測(cè)的溝通流程、常見(jiàn)問(wèn)題、和處理方法
4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理
5、物料短缺的原因和處理方法
6、供應(yīng)管理部門(mén)輸出的數(shù)據(jù)與報(bào)表
7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控
8、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別、監(jiān)控、處理
9、供應(yīng)管理的績(jī)效考核
案例分析

四、庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理
?倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
?物料可視化管理
3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫(kù)存控制的工具和方法
?訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
7.安全庫(kù)存的計(jì)算
8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤(pán)點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤(pán)點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)

六、物流與訂單交付管理
1、客戶管理
（1）客戶訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
（2）客戶分類管理的思想來(lái)解決客戶需求頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響
2、物流一體化
（1）選擇合適的運(yùn)輸方式
（2）物流管理中的信息化