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        1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

P6軟件培訓大綱

第一篇：P6 項目管理概念與方法

P6 軟件簡介；

P6 項目概念及方法；

P6 基本業(yè)務邏輯；

第三篇：項目資源管理

角色與資源定義；

工作負荷與資源計劃；

資源分解與分配方法；

資源使用與工期關系；

資源使用與成本關系

工期與資源相互制約技術(shù)；

工作績效數(shù)據(jù)填報；

資源直方圖分析方法；

資源平衡與優(yōu)化過程；

資源數(shù)量估算過程；

第二篇：進度計劃管理

項目進度計劃管理概述；

項目計劃編制工作流程；

P6 與Excel及MS Project；

日歷定義原則及應用；

WBS范圍管理計劃編制；

項目作業(yè)分解及工期估算；

邏輯關系類型及應用；

項目制約因素應用；

進度計算原則及注意事項；

項目工期偏差與調(diào)整技巧；

項目進度執(zhí)行狀態(tài)績效測評；；

項目目標計劃管理；

多級計劃管理方法；

項目周報及月報編制方法；

圖紙文檔管理應用方法；

第四篇 贏得值與成本管理

項目概算、預算及成本管理方法

項目贏得值管理(EVM )作用及技巧；

項目成本盈虧預測方法

第五篇 計劃更新及測評

計劃更新工作流程及制度；

計劃更新內(nèi)容及方法；

計劃偏差監(jiān)控與問題管理；

三、技術(shù)交流：

企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建、贏得值管理、工期索賠、MS Project計劃導入；

企業(yè)項目管理體系建設及管理矩陣P6實現(xiàn)；P6與企業(yè)信息系統(tǒng)集成應用技術(shù)；